广州托管仓库，广州派亚物流专注为客户提供仓库出租、仓库托管、物流运输、快递配送等第三方仓储服务，为客户解决货物存储、仓库管理、仓库运营成本高问题，让您省心省力又省心。在仓储管理方面，不同的行业，对库存周转率的“标准”要求不一样，但有一点是一致的，那就是库存周转率如果太低，就会严重地影响企业的现金流及投资回报率，单品利润率再高也没用。

库存周转率又称为存货周转率，是指一段时间内库存周转的次数，用于反映企业存货的周转速度，代表着企业库存管理的水平，是衡量和评价企业投入生产、存货管理水平、销售收回能力的综合性指标。

对于企业来说，一般情况下库存周转率越高越好，表明企业的库存周转越快，存货转为收入的过程越短，存货周转的次数越多，产生的经济效益也就越高；而存货周转率越低，企业存货转为收入的周期就越长，可能存在库存积压损耗，造成资金的积压，影响企业的盈利。

那库存周转率多少合适？要知道不同行业的平均存货周转率是不同的，企业需要根据自身所处行业的平均水平，进行对比分析，如果自身周转率低于行业平均水平，就需要尽快找到原因并及时改善。那么企业该如何提高库存周转率呢？可以从以下5个方面着手：

01、将库存量控制在最低范围内

每个采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下（安全库存天数的货量）制定一个按照销额不同变化需求，进行采购商品的采购金额计划。提高每个部门合理的代销或联营专柜供应商的数量。代销/联营商品可以实行不计库存或入库处理，自然降低了公司整体库存金额。联营商品不入库可以很好操作，但代销商品操作需信息部的配合；另外代销所属的类别商品只限于茶叶、家用百货、或其它二三线品牌商品，而且必须有一个数量的控制，过多都不利于管理。根据一定时期的销售量，制定一个合理的商品类别库存量，将商品的周转快慢分成A、B、C三类。A类商品的合理库存量在3—7天的销售量；B类商品的合理库存量在7—10天的销售量；C类商品的合理库存量在10—15天的销售量。注：商品录入时就定好此种商品的周转快慢级别。

02、加快每个单品SKU的周转次数策略

采购员所负责的采购商品，哪些是采购员用来提高销售额的，哪些是用来提高部门毛利的；采购员应制定一个完成销售额所属商品一个月的销售量指标；完成毛利率的商品一个月利润额度指标；商品用来充量完成销售额的实行的是薄利多销（有的商品甚至是零毛利或负毛利）；用来实现销售毛利的商品是二三线品牌商品，是更换淘汰最快的商品。

03、滞销商品的优胜劣汰的原则

根据每月销售报表，采购员将所负责的类别商品，在销售排名中（每个类别）的最后10位或20位实行淘汰或要求供应商协作与我公司销售不畅商品提出的解决方案。例如要求供应商降价促销、搞丰富多彩的促销活动、支持费用进行新的陈列位调整（堆头或N架）或者直接进行清仓销售（能销售的商品尽量进行销售而不进行清仓退货处理，因销售中的损失只是供应商，我们同样有利润可得，如退货则什么都没有）。

04、提高商品的销售额策略

主动引导周边市场进行价格竞争加价毛利率控制在合理范围内（严格按照会员制商场的承诺兑现折扣比例）建立一支独立、专业、高效企事业单位的团购或政府采购项目的销售队伍（拿出利润的一半甚至更多的销售奖励计划给一线员工）制定会员积分返利计划落实在实处丰富多彩的优惠促销活动通道内的（堆头N架）商品的陈列周期以不超过15天为原则其它有利于销售的方案。

05、严格控制商品SKU总数的原则和方法

商品的SKU数量，在一般销售时段或季节需严格控制在规定范围内即将到季或过季商品或商品有效期即将到期又不能退货的商品，应提前进行清仓或降价处理商品SKU数量确实需增减的，也只能在10%以内的范围内作相应调整制定一个详细周到的降价处理商品的原则和程序新商品的引进或有销售潜力商品的开发，其前提是这一个类别内的商品就应有相应的清场处理订货频率提高，实行少量多次操作策略达到供应商的最低送货标准，是少量订货的前提某些达到一定量才享受的订单折扣，可以实行订量总额不变，分单送货的原则销售较快的商品可以实行随时库存不足、随时订货、随时送货的原则（需采购员与供应商充分协商，达成以上送货的共识）充分考虑供应商与公司达成的所供应商品SKU数量与送货成本之间的关系（供货商品SKU数量太少，畅销的商品补货品种就少，供应商送货次数相应减少；且记供应商所供应的商品数量如太多，又会造成供应商操控公司商品的价格或促销、费用方面的支持。）

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