众所周知，仓储是物流的一个必不可少的重要环节，是物流系统的转运中心，仓储作业中“空间”、“货位”及其科学合理的管理方法是仓储管理的一个重要内容，同时也是影响仓储成本、费用的重要因素。我们需要对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。广州托管仓库，已具有13年丰富的仓储管理经验企业，广州派亚物流和大家聊下仓储利用率该如何提升。

一、仓储企业仓库储存空间

    仓库仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理是否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。因此，储存空间的有效利用成为仓库管理好坏的重要影响因素之一。那么，我们该如何对储存空间进行优化呢?

二、货位管理

   货品如何处置，如何放置，主要由所采取的储存策略决定，货品的具体的存放位置，则要结合相关的货位分配原则来决定。

1、定位储存是指每一类或每一个储存货品都有固定货位，货品不能互用货位。所以，在规划货位时，每一项货品的货位容量不得小于其可能的最大在库量。但在实际的操作中，定位储存一般会按照情况不同而做适当的调整，它会根据实际情况而做改变。

2、按照产品不同特点与存储要求，将产品进行分类，对于重要的产品、数量少品种多的产品的使用定位储存。

3、货位分配的原则：

(1)先进先出原则，即是先人库的货品先出库的原则，该原则一般适用于寿命周期短的货品。

(2)面对通道原则，即指将货品的标志、名称面对通道摆放，以便让作业员容易简单地辩识，这样可以使货品的存、取能够容易且有效率地进行，这也是使仓库内能流畅作业的基本原则。

(3) 重量特性原则，即指按照货品重量的不同来决定货品在保管场所的高低位置。一般而言，重物应该保管于地面上或货架的下层位置，轻的货品则保管于货架的上层位置。如果是以人工进行搬运作业的时候，人的腰部以下的高度用于保管重物或大型货品，而腰部以上的高度则用来保管轻的货物或小型货品。这个原则，对于采用货架的安全性及人工搬运的作业有很大的意义。

三、产品ABC分类管理法

    要想对库存进行有效的管理和控制，首先就要对存货进行分类，只有这样我们才能对货物进行更好的管理和控制。在原仓储设施条件不变的情况下，采用对货品进行ABC分类而实施管理。这样可有效的利用原仓库的空间和货位。即通过对货品的分析，找出主次，分类排队。

    因此，可按照产品价值、销售量、缺货成本或订购提前期等指标来将产品进行分类。其中A类产品是属于价值最高的库存产品，一般它的库存占总库存的15％，而它的价值却是占总数的70％～80％；B类产品是属于价值中等的库存，这些品种占全部库存的30％，价值占总价值的15％～25％；而C类产品是价值最底的库存产品，它的价值只占总价值的5％，但它的库存却占了总库存的55％。仓库就可以通过货品分类并针对每一类不同的产品制订不同的管理策略，从而实施不同的控制措施。

    在管理过程中，对于A类产品，要求仓管员每天都对产品进行检查和盘点，操作时应仔细，可明显的体现出此类产品其它产品的不同之处，进行了重点管理；对B类产品，采用次重点方式管理，可2～3天进行检查和盘点。与此同时，并不忽视对C类产品的管理，每周都对C类产品进行一次检查和盘点。

       综上所述，仓储利用率需要在实际操作中不停的进行优化，不断的总结经验，从而形成属于自身一套行之有效的方案，更加有效的利用仓储空间。

       广州托管仓库，广州派亚物流成立于2009年，是一家港资注册的仓储物流企业。派亚物流是一家专业为中小企业提供仓库托管、仓库出租、装卸、物流配送、库内加工、报关报检一站式的第三方仓储服务；以先进的管理系统、专业的仓储设备、专业的仓储管理团队，以客户为中心，快速响应客户需求，不断满足客户的个性化需求，并为客户提供高质量、高水平服务。